Вопросы
Автор: Я
18.06.2009 01:04
Тема не указана
Здравствуйте! Вы знаете,"ребенку в форме полковника" 56 лет, он, кроме того, что старше по званию - еще и старше по должности, а нас учили в пожарной охране, причем на "молекулярном уровне" почитать старших. Прав или не прав - он орет, никогда не извинится, ну в общем достал. У Вас для некоторых есть неплохой совет - смените место службы, так или иначе он звучит. Только вот когда тебе 43 и за плечами есть ... выслуга, специальное высшее образование и, в общем нет защиты в лице уважаемого человека. Я хочу знать - есть ли психологические некие методы, чтобы оградить свои нервы , разумеется виртуально в момент его "восторга" от жизни и своего высочайшего положения. Или все-таки ждать когда господин уйдет на пенсию?
Отвечает: Консультант службы
18.06.2009 01:04
Тема не указана
Здравствуйте, Вы!
Извините за такое обращение, но других вариантов не осталось.
Вполне понятно ваше возмущение грубым обращением вашего начальника и желание понять, как можно изменить свое отношение к происходящим с вами регулярно,судя по всему, ситуациям из которых выйти совсем вы, в данный момент, не можете.
Как подсказку, позвольте предложить вам рассмотреть ситуацию диалога как взаимодействие ДВУХ субъектов. С одной стороны есть тот человек, с его уровнем развития, личностными особенностями, ограничениями и индивидуальным стилем - он отвечает со своей стороны за то, что он приносит в это взаимодействие. С другой стороны есть вы, со своими личностными особенностями и уровнем возможностей что-то СДЕЛАТЬ с тем, что приходит от второго участника этого взаимодействия. В ваших силах научиться создавать такой вариант дистанцирования от воздействующего на вас грубияна, который будет для вас не таким вредоноссным, и вы это кстати неплохо начали делать представив его образ подобно маленькому мальчику. Может, так оно и есть, и он в чем-то похож на такого мальчика? Попробуйте разные варианты дистанцирования, можете найти особые приемы такого дистанцирования - например, слушая его, рассматривать его мимику и жестикуляцию, концентрируясь на этом, или находиться вполностью в своем внутреннем фокусе. В любом случае, такие варианты существуют, и вы можете их поискать.
Извините за такое обращение, но других вариантов не осталось.
Вполне понятно ваше возмущение грубым обращением вашего начальника и желание понять, как можно изменить свое отношение к происходящим с вами регулярно,судя по всему, ситуациям из которых выйти совсем вы, в данный момент, не можете.
Как подсказку, позвольте предложить вам рассмотреть ситуацию диалога как взаимодействие ДВУХ субъектов. С одной стороны есть тот человек, с его уровнем развития, личностными особенностями, ограничениями и индивидуальным стилем - он отвечает со своей стороны за то, что он приносит в это взаимодействие. С другой стороны есть вы, со своими личностными особенностями и уровнем возможностей что-то СДЕЛАТЬ с тем, что приходит от второго участника этого взаимодействия. В ваших силах научиться создавать такой вариант дистанцирования от воздействующего на вас грубияна, который будет для вас не таким вредоноссным, и вы это кстати неплохо начали делать представив его образ подобно маленькому мальчику. Может, так оно и есть, и он в чем-то похож на такого мальчика? Попробуйте разные варианты дистанцирования, можете найти особые приемы такого дистанцирования - например, слушая его, рассматривать его мимику и жестикуляцию, концентрируясь на этом, или находиться вполностью в своем внутреннем фокусе. В любом случае, такие варианты существуют, и вы можете их поискать.