Вопросы
Добрый день, я работаю в госучреждении старшим экономистом (веду план финансово-хозяйственной деятельности учреждения), меня зовут Юрий, мне 37 лет, трудоустроился полтора года назад, вслед за мной в учреждение трудоустроилась ведущим экономистом (ведет сметы), женщина 46 лет, Татьяна, спустя шесть месяцев она произнесла в присутствии всего отдела включая начальника, такие фразы: «Юрий наш самый сильный конкурент в отделе нужно от него избавиться», «он будет делать все нас уберут», «что бы всем было хорошо нужно от него избавиться». Это при том что каждый сотрудник ведет свой участок, делает свою работу. Странно, но начальник отдела на это ни как не отреагировал. Я работаю в совмещенном кабинете рядом и слышу все что происходит. Стиль общения у Татьяны такой что говорит об одном но в разговоры включает почти одни и те же фразы к ним не относящиеся. Например, «Мы в субботу с дочерью ходили в кино, мы его ещё смотрим и он уберется, потом зашли в кафе там такое мороженное вкусное, он нам не нужен, после кафе пошли в парк, я все знаю мне только вспомнить, гуляли у фонтана одним словом день удался». На протяжении полутора лет, ежедневно, многократно, она как мантру твердит всем, включает в разговоры, одни и те же фразы: «он уйдет» «он уберется», «я его заменю». Так же она произносила фразы: «Юрий молодой он еще себе найдет работу», «Я его заказала». Другая сотрудница трудоустроилась чуть раньше меня экономистом ей 35 лет, Инна (ведет сметы), произнесла фразу: «Юрий постоянно что то делает он нам не подходит». Татьяна за спинами своих коллег любит наносить им репутационный ущерб, разводить сплетни и интриги, навязывать всем свое интуитивное видение. Вот эта фраза, «мы его ещё смотрим и он уберется» означает то, что руководство может давать возможность отдельным сотрудникам удаленный доступ к просмотру твоего рабочего стола, что ты делаешь и как ты это делаешь, то есть сводить твою конкурентоспособность к минимуму. Я ни с кем не конфликтую, доброжелателен, не навязчив, в меру общителен. Перевел ведение плана финансово-хозяйственной деятельности в учреждении на новый качественный уровень, начальник мной доволен. Насколько я понял, Татьяна мне завидует, и с психологической точки зрения, регулярно и систематически борется с конкурентом занимаясь проращиванием у него психологических проблем, подскажите как в такой ситуации грамотно, в рамках правового поля, поставить такого человека на место, что бы прекратились все эти неадекватные с её стороны шептания и разговоры ?
Хочу добавить что из откровений давно работающих коллег в учреждении я подчеркнул то, что подобная ситуация уже была. Раньше в учреждении работала женщина которой так же ежедневно, регулярно, говорили, намекали что она любовница кого то из руководства и спустя какое то время ей надоело это слушать и она вспылила, стала всем говорить что да она любовница. То есть человека довели и убрали. Самое интересное что все подобное провокаторство сводится к тому что, ты работаешь на режимном объекте, и естественно вообще ты не можешь организовать скрытую аудио и видео запись, а от теста на полиграфе при судебных разбирательствах сторона обидчика может правомерно отказаться, что развязывает руки людей занимающимся подобной недобросовестной конкуренцией. При этом свидетелей всего этого действа склоняют на свою сторону тем что они будут продолжать работать и у них все будет хорошо.
Подскажите как в современном обществе сохранить работу и противостоять подобным мошенническим тиражируемым схемам и не стать их жертвой ?
Есть ещё один такой момент, что если ты обращаешься за помощью то эту информацию доведут до работодателя после чего он будет считать тебя проблемным сотрудником и тебя могут уволить.
С уважением, Юрий
Здравствуйте, Юрий!
Слышу, как Вы чувствуете враждебность Ваших коллег по отношению к себе. Не могу представить, как Вам тяжело это ощущать изо дня в день. Вероятно, Вам некомфортно находиться на рабочем месте, быть в небезопасной, на Ваш взгляд, обстановке. Вижу, что Вы чувствуете безысходность и беспомощность, но при этом Вы не сдаетесь.
Юрий, к сожалению, я не могу ответить, как действовать в подобных случаях в рамках правового поля, так как подобного рода консультации вне моих компетенций. Для этого я порекомендовала бы Вам обратиться к юристу.
Что касается Вашей проблемы в психологическом аспекте, подумайте, к чему бы Вы хотели прийти в конечном итоге? Чтобы коллеги, в частности Татьяна, перестала осуществлять провокационное давление? Что Вы можете для этого сделать и зависит ли это от Вас?
Написав: «что если ты обращаешься за помощью, то эту информацию доведут до работодателя после чего он будет считать тебя проблемным сотрудником и тебя могут уволить», Вы подразумеваете помощь со стороны психологической службы или у себя на работе? Любая психологическая помощь носит конфиденциальный характер, до работодателя информация не доносится. Если Вы переживаете, что, обратившись за помощью на работе, информацию доведут до работодателя, подумайте, насколько обоснованы Ваши переживания? Вы наблюдали подобный опыт лично? Постарайтесь обратиться к лицам, которым Вы можете доверять, которые Вас ценят, как специалиста или, может, как человека. Если складывается «небезопасная» для Вас ситуация, угрожающая Вашему психологическому, моральному, должностному статусу, обращение за помощью, в том числе к руководству, это нормально. Постарайтесь не жаловаться, чтобы не казаться «проблемным», просто обозначьте проблему и то, что Вам некомфортно работать в таких условиях или с конкретными людьми.
При этом постарайтесь найти свою линию поведения, которая поможет Вам самостоятельно справляться с провокационным воздействием: 1.спросите прямо, чего от Вас добиваются, например: «Вы хотите, чтобы я …, я правильно понимаю?»; 2.спокойно скажите о своих чувствах: «Я чувствую себя неловко и мне неприятно, что Вы среди коллег меня обсуждаете»; 3. примите точку зрения оппонента, но придерживайтесь своего мнения: «Я понимаю, что Вы хотите сказать, но Вы смотрите на ситуацию совершенно под другим углом».
Суть провокации в том, что настоящие намерения провокатора остаются в тайне, а нет тайны — нет провокации. Разоблачение может сбить с толку и заставить отступить, ведь далеко не каждый пойдет в открытое «наступление». Например: «Я знаю, что Вы сейчас специально задаете мне вопросы посреди презентации, чтобы испортить мой доклад и повысить свою значимость перед директором. Прошу подождать, пока я закончу, а после я отвечу на все вопросы».
С уважением, консультант службы.